Која је разлика између маркетинга и менаџмента: описи и разлике

Ова два концепта су битан атрибут тржишне економије. Истовремено, маркетинг се директно супротставља основама економије у социјализму, где је све било засновано на централизованом планирању. Менаџмент је универзални концепт који подразумева менаџмент, који је проучаван у поједностављеном облику у економским институцијама СССР.

Како желите купити

Суштина маркетинга је да задовољи људске потребе за одређеним производима и услугама које нуде њихови произвођачи и трговина. Расправе о њеном садржају и дефиницијама се настављају и данас. Али њихово значење се своди на идентификовање друштвених и људских потреба и професионалну организацију процеса везаних за њихово задовољство. Маркетинг се такође схвата у ширем смислу као тржишна филозофија тржишне активности.

Појава маркетинга односи се на другу половину КСИКС вијека, када је постојала потреба за организацијом развоја индустријске производње која задовољава захтјеве тржишта. У наредном стољећу појавила се њена цијена. Употреба различитих маркетиншких алата стекла је карактеристике интеракције и координације, њихову сегментацију. Формулисани су концепти продаје и производа, концепт тржишног позиционирања. У другој половини прошлог века појавио се Интернет маркетинг, спроведена су озбиљна маркетиншка истраживања. Почео је да се бави питањима логистике и оутсоурцинга, иновација, међународних економских односа.

Модерна фаза маркетинга достигла је ниво промена у стратешком менаџменту, где су стратешке позиције економског развоја формулисане са позиције маркетинга.

Главни задаци маркетинга су:

  1. Анализа стања и развоја релевантног сегмента тржишта, потреба постојећих и потенцијалних потрошача роба и услуга.
  2. Скуп мјера у вези с развојем обећавајућих роба и услуга, узимајући у обзир рад конкурената, дефинирање асортимана и политике цијена на тој основи.
  3. Организација продаје услуга и производа, квалитетна услуга
  4. Обезбеђивање комуникативне маркетиншке функције у циљу унапређења продаје.
  5. Маркетиншка подршка високотехнолошкој производњи, компетентно управљање и контрола.

Концептуално, маркетинг значи пројекат активности развијен као резултат истраживања. Његове компоненте су формулација главне идеје и стратегије развоја, специфични циљеви за постизање планираних резултата. Успешан развој подразумева јединство приступа и техника профитабилних пословних активности и задовољства клијената.

О процесу управљања

Менаџмент је способност да се професионално управља било којим делом активности . За то је створена посебна управљачка структура, организована је контрола. Потребу за ефикасним маркетингом доживљавају државни органи, индустријска предузећа, јавне организације и друге организације. Дисциплина са истим називом предаје се на универзитетима, истраживачким истраживањима.

Развој менаџмента је почео у античко доба, када је постојала потреба да се управља људима да одрже ред у друштву и његовим деловима. То је било потребно за тражење и дистрибуцију ресурса у вези са развојем производних односа. Менаџмент је био неопходан за организовање одбране од непријатеља. Сваки период историјског развоја у управљању новим особинама које чине управљање ефикаснијим. Савремени тип менаџмента, који је почео у другој половини прошлог вијека, карактерише огромно информатичко богатство и кориштење рачуналне опреме. Већина процедура управљања може се описати математички.

Модерно управљање повезано је са низом карактеристика економског и друштвеног развоја:

  • Фундаменталне промене у привреди и индустрији као резултат научно-технолошке револуције и повезане концентрације индустријског и научног потенцијала.
  • Доминација у глобалној економији високотехнолошких индустрија фокусирана је на задовољавање људских потреба.
  • Растућа потреба за динамичним и флексибилним пословним развојем у мноштву малих и средњих предузећа специјализованих за потребе потрошача.

Садашња визија менаџмента предвиђа оријентацију ка пружању квалитетне робе и услуга потрошачима, а не количини произведених производа. Садашње управљање је ситуационо, адекватно и брзо. Компанија која производи производе или услуге сматра се нераскидиво повезана са спољним и унутрашњим факторима. Главни извор профита су обучено особље и могућности да остваре свој потенцијал. Цјелокупни систем управљања има за циљ мотивирање особља, увођење модерног стила вођења и унапређење организацијске културе.

У овим усло- вима оријентисаним ка особљу, следећи принципи управљања постају ефективни.

  1. Одговорност и етика као предуслов за односе.
  2. Атмосфера која промовише откривање потенцијала запослених, лојалност особљу.
  3. Учешће у резултатима компаније сваког запосленог.
  4. Квалитет рада сваког појединца и његово стално побољшање.
  5. Осигурање задовољства људи својим радом.
  6. Поверење и поштење према људима.
  7. Систем интерних комуникација у компанији, способност менаџера да слушају ставове запослених.
  8. Координација рада свих одељења предузећа, директно учешће у управљању.
  9. Брз одговор на промјењиво окружење.
  10. Усклађеност са основама менаџмента: особље, квалитет, трошкови, услуга, контрола ресурса, иновације.

Постоје ли разлике

Маркетинг значи скуп акција које промовишу промоцију и продају робе и услуга. То је један од елемената контролног система. Она је флексибилна и међународна, њени принципи и схеме имплементације свуда су слични. Ефикасност маркетинга је лако процијенити растом продаје производа и услуга.

Менаџмент је систем управљања, укључујући маркетиншке процесе. Он је прилично конзервативан и инертан. Потребно је време за имплементацију менаџерских иновација. Менаџмент је везан за локалне услове, националне традиције и менталитет. Његову ефикасност је теже процијенити од маркетинга. Ово захтева време и анализу велике количине информација.

Рецоммендед

Како се тинејџер разликује од детета?
2019
Природни и течни гас: опис и како се они разликују
2019
Што је боље утп или фтп: главне разлике
2019