Која је разлика између менаџмента и менаџмента?

Када једноставна, нормална особа уђе на интернет, може стећи утисак да су управљање и контрола практично иста ствар. У принципу, ова два концепта су међусобно повезана, један слиједи из другог. Покушајмо разумети једноставне примјере, примјењујући особитости нашег менталитета.

Шта је управљање?

Менаџмент је утицај на објект како би се постигли било какви циљеви. Објекти су:

  1. Групе људи (влада и политика)
  2. Предмети и механизми.
  3. Организације.
  4. Комуникација
  5. Информације.
  6. Финансије.

У нашем случају, ми ћемо бити вођени од стране менаџмента у организацији (предузећу).

Шта је управљање?

Менаџмент је комбинација различитих метода управљања, то јест, једноставно речено, то је наука о томе како учинити управљање ефикаснијим.

Како се то дешава у пракси? Претпоставимо да сте менаџер за мала предузећа и да имате мали бизнис (10 - 20 људи, можда мало више). Ви сте краљ и бог овде. Ви сте овлашћени, јасно знате шта желите и захтевате извршење задатка од подређених. Ви сте у исто време делујући као предузетник, развијајући и контролишући различите начине за побољшање перформанси ваше компаније.

Ако посао постане већи, онда не можете без посланика (ефективни менаџери), јер великим организацијама треба велики обим менаџерског рада. Поред тога, једна од главних функција шефа компаније је да преговара са другим организацијама. Према неким информацијама, потребно је више од пола радног времена шефа организације.

Карактеристике управљања у иностранству

Немачко руководство карактерише:

  • Модернизација производње, дуг процес увођења нових технологија.
  • Прагматизам, одлична дисциплина, предвиђање.
  • Друштвом управљају двије структуре: надзорни одбор и одбор.

Америчко руководство се руководи следећим концептима:

  1. Менаџери поступају на директан начин, прибјегавајући наруџбини када договарају одлуку у преговорима.
  2. Менаџери одмах одлазе у срж ствари.

Јапански менаџмент има следеће карактеристике:

  • Користи праксу доживотног запослења.
  • Радно време треба да се обавља само у униформи.
  • Организација заједничке трпезарије за менаџере и раднике.
  • Обавезно награђивање за успјех у раду.

Западни модел управљања генерално карактеришу:

  1. Принцип јединства командног руководства у одлуци.
  2. Недостатак преданости запосленима за рад.
  3. Разликовање личних и пословних односа.

Може се закључити да сваки модел управљања води до различитог нивоа ефикасности организације.

Која је разлика између менаџмента и менаџмента?

  1. Концепт управљања се најчешће користи у производњи, трговини, итд., Тј. У оним областима људске активности које стварају профит, и управљањем било којим утицајем субјекта на објекат (управљање багерима, државом и предузећем).
  2. Менаџмент је старији и опсежнији концепт, а управљање је само саставни дио метода управљања.
  3. Менаџмент је начин утицања на друштвено-економске компоненте људског живота кроз науку. Менаџмент је скуп наука који се разликују у различитим приступима или методама.

Методе управљања у нашим организацијама

Добар менаџер мора разумјети однос свих производних процеса, посједовати тренутну ситуацију у предузећу, предвидјети стање тржишта (потражња, понуда). Најважније је овладати уметношћу кадровског менаџмента, бити нека врста психолога. Уосталом, није тајна да у производном процесу могу настати контрадикције са синдикатима, радним законодавством, интригама које се увек дешавају у сваком радном колективу.

Животни пример: У нашем предузећу А постоји неколико производних локација које производе различите врсте производа. Сви капацитети су учитани до крајњих граница. У овом тренутку, заменска трговина наилази на хитну наредбу, на којој компанија може зарадити добар новац.

Менаџер почиње грозничаво размишљати: “Да, имам џепни мајстор на мјесту обраде метала. Добар породични човек, одговоран радник, који познаје све делове производње. Све би било у реду, али постоји велики минус - тешко пиће једном или два пута годишње требало је дуго да се оконча каријеру менаџера. Али менаџер има другачије мишљење о томе. Знао је да ће шеф металопрерађивачке радње, осјећајући се кривом, испунити хитну наредбу на вријеме, не на штету цијеле производње, да ће мајстор буквално живјети у дућану за вријеме додатног времена и слободних дана и наћи начин да увјери раднике да раде прековремено. Шта имамо као резултат:

  1. Компанија је формирала супер-планирани профит.
  2. Индикатори расту, директор је задовољан.
  3. Заменик директора је додао готовину (налог је хитан, али можете платити за брзину).
  4. Радници су добили награду.
  5. Пословођа је мало рехабилитован (барем за сада).

Закључак: из горе наведеног примјера слиједи да се наше управљање донекле разликује од јапанског, њемачког или америчког. Наши менаџери понекад морају да пронађу нестандардна решења, мада нико није отказао глобално искуство и препоручљиво је да га максимално искористите.

Рецоммендед

Шта је боље 6с и 6с плус: која је разлика и шта је боље изабрати?
2019
Бокс и кицкбокинг: опис и како се они разликују
2019
Која је разлика између хладног порцелана и полимерне глине?
2019