План и стратегија - како се они разликују

Свака активност захтева компетентно управљање. Када се ради о предузећу или компанији, менаџери преузимају одговорности управљања : руководиоцима, руководиоцима одељења и водећим запосленима којима је поверен велики пројекат. Потребно је управљати не само на нивоу производње, већ и на нивоу домаћинства: што је активност боље организована, резултат је задовољнији.

И директор фабрике, домаћица и ректор универзитета, у ствари, раде исту ствар, само на различитим нивоима. Они развијају концепт активности (то је филозофија) и стратегију, планирају сваки корак (операцију или акцију), организују учеснике процеса, састављају листе и распореде како би боље управљали ситуацијом. Они дистрибуирају средства, користе разне трикове како би стимулисали активност извођача, извршили "контролу квалитета".

План и стратегија - везе у једном ланцу

Стратегија и план су елементи планирања - једна од функција управљања. Ово је, у суштини, резултат планирања као процеса: добро написан план је половина посла. Упркос важности развијања и предвиђања тијека догађаја, све док ствари остану на папиру у облику параграфа, подставова и теза, не може се говорити о пуној продукцији и било којој другој активности. Активности управљања нису осмишљене без израде планова:

  • Стратешко - дугорочно или обећавајуће;
  • Тактичка - подршка (за имплементацију стратегије);
  • Оперативно - краткорочно, фокусирано на рјешавање конкретних задатака у кратком времену.

Стратегија добија стварне контуре и практичну вриједност само у случају њене имплементације. Планови вам омогућавају да организујете хаотични скуп задатака у кохерентној шеми деловања. Они би требали бити састављени за сваку област управљања и извршних напора, било да се ради о производњи или финансирању, раду са особљем или маркетиншким истраживањима.

Немојте бркати план и стратегију!

Мисли о активностима могу бити занимљиве и обећавајуће, али докле год су у стању одређених идеја, тешко је извући корист од њих. Предвиђања о будућем функционисању организације имају облик планова. Да би се илустровала функција планирања и однос између концепта стратегије, тактике, циљева, циљева, планова, погодна је метафора путовања:

  • Циљ је да одмор учините незаборавним или да одете на пословни пут с каријерним погодностима.
  • Задаци - корак по корак објашњење како доћи до ваше дестинације и учинити све што је потребно (планирати путовање, одабрати земљу / град, одабрати најбољи начин услуге и брзину транспорта, купити карту, резервирати хотелску собу)
  • Стратегија је разумијевање онога што ће такви догађаји у будућности донијети особи са својим систематичним понављањем. На пример, одмор је неопходан да би се опоравио и био спреман да се суочи са професионалним изазовима са обновљеном енергијом. Говорећи о пословним путовањима, не може се занемарити улога путовања (учешће на семинарима, усавршавање, размјена искустава) у професионалном напретку. Њихова учесталост и високе перформансе позитивно ће утицати на њихов каријерни раст.
  • Тактика - конкретизација различитих фаза постизања циља. Ако се за празнике планира одмор, униформно штављење и упознавање са занимљивом компанијом, онда сваки догађај треба своју тактику. Стратегија остаје иста - добро се забавити на одмору, са користима за душу и тело.
  • План и списак је, односно, програм конференције (догађаји се организују по редоследу њиховог спровођења) и списак куповина (овде није битан редослед куповине, већ тачан број и назив неопходне робе).

У процесу постизања циља могуће је прилагодити претходно припремљени акциони план, стога би требало размотрити низ алтернатива. Они ће помоћи да се попуне празнине у распореду ако измењени услови ометају активност. Дакле, на самом одмаралишту сунчани дани могу бити замијењени кишним, тако да ће шетња до плаже морати бити замијењена посјетом изложбама и другим догађајима "под кровом".

Стратегија и тактика се односе на исти начин као и клима и време . Клима је комбинација неколико метеоролошких компоненти које су се развијале током година (количина падавина, просечна температура и влажност ваздуха), што је карактеристично за дату територију. Климатски услови ретко се мењају: у целој историји човечанства било их је толико да су прсти једне руке били довољни за прорачуне. Вријеме је промјењиво, може се предвидјети релативно точно само неколико дана.

Стратегија одређује дугорочне изгледе : у оквиру ње, решавање проблема се протеже на неколико година. Тактика је декомпозиција стратегије, а њена главна функција је да дистрибуира главне задатке у времену, које је дато за постизање циља. Концепт “плана” у овом ланцу поређења одговара временској прогнози: ово је детаљан опис активности по тачкама. Што је план детаљнији и конкретнији, то је бржи покрет “од тачке А до тачке Б”.

План и стратегија су усклађени, али не и супротстављени. Садржај активности компаније (аспекти производње, финансирања, инвестирања, дистрибуције профита, маркетинга, управљања особљем, оптимизација) детаљно су описани у стратегији која одговара циљевима и филозофији компаније. Различити типови планирања овом садржају дају форму, тако да се акције за постизање циља појављују у облику путоказа. Циљ је подељен на задатке који убрзавају напредак: захваљујући томе, пут до успеха организације престаје да изгледа непремостив.

Рецоммендед

Како се точено пиво разликује од флашираног пива?
2019
"Цортекин" и "Мекидол" - поређење које је боље изабрати
2019
Оно што разликује слово од звука: опис и разлике
2019